究其原因，恐怕與公司的業(yè)績(jī)大變臉脫不了關(guān)系。

未上市的公司沒(méi)義務(wù)對(duì)外公布經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和信息，但如果突然有批生面孔跑到公司里沒(méi)日沒(méi)夜的跟財(cái)務(wù)報(bào)表打交道，這可能是好事將近了。因此我們可以得出這么一個(gè)結(jié)論：所以結(jié)論是如果有哪個(gè)公司忽悠你不拿或只拿很低報(bào)酬，你一定要用直覺(jué)去判斷，你碰到下一個(gè)馬云的機(jī)率比中彩票還要低。

這些信息在公司內(nèi)部很容易核實(shí)，即使你不在要害部門，比如你的公司究竟在產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、渠道、銷售以及成本控制上有沒(méi)有超出同行的地方，如果沒(méi)有，那毛利率突然詭異增加就一定有問(wèn)題了。再比如大疆，你在這樣的企業(yè)或許有很強(qiáng)的榮譽(yù)感和自豪感，但還是那句話，你的時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本非常高，2006年做飛控和無(wú)人機(jī)的公司有多少?死掉的有多少?變成大疆的又有幾個(gè)，大家都看得到。類似的數(shù)據(jù)還有很多，這里就不一一列舉了。

很多O2O或者共享概念是不怕賠錢做市場(chǎng)的，假如有一天，突然強(qiáng)調(diào)盈利了，說(shuō)明公司有優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表的考慮，這個(gè)主要還不是忽悠投資人，主要是為了上市，當(dāng)然也有一種可能，是公司融不到錢了，燒不下去，要自救了，這個(gè)靠你自己判斷了。現(xiàn)在的情況就很清楚了，滴滴只能在滿足規(guī)定準(zhǔn)入條件的情況下去和出租車競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)很小的有限的市場(chǎng)。

同樣情況的還有小米，大家都知道，最開始小米手機(jī)是有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的，在它推出成熟智能手機(jī)的時(shí)候，國(guó)內(nèi)還沒(méi)有對(duì)手，所以2013年和2014年小米在各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)告里總是國(guó)產(chǎn)手機(jī)的出貨量第一，總是天貓和京東雙十一的銷售冠軍。

C輪的特點(diǎn)是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和投資人的期望值都提高了，公司在管理層面會(huì)有較大變動(dòng)，大量空降式的高階職場(chǎng)人士大多是在這個(gè)時(shí)候進(jìn)入的，公司內(nèi)部的組織排異性也會(huì)在這個(gè)階段逐漸顯露出來(lái)，所以除非你有特別牛B的資歷和背景，那么你在此時(shí)加入戰(zhàn)場(chǎng)的成本和代價(jià)都是很高的。就這樣又過(guò)了3年，到了2015年，O2O的火熱讓他們?cè)俅慰吹搅撕玫膭?chuàng)業(yè)方向，他們決定再次轉(zhuǎn)型做一款在線教育類O2O產(chǎn)品。

而對(duì)于那些不以財(cái)務(wù)自由為創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們對(duì)「財(cái)務(wù)自由」充滿了疑惑。”楊寧說(shuō)，“做成一件事情，并且這件事情能夠給用戶帶來(lái)很大的價(jià)值，同時(shí)還能從這件事情上賺到一點(diǎn)錢，才是我創(chuàng)業(yè)的終極目標(biāo)。

半年后，合伙人決定撤資，幾款產(chǎn)品就這樣不了了之。最近，我們驚訝地發(fā)現(xiàn)，過(guò)去兩年里，曾經(jīng)有980名創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人在100offer上尋找過(guò)新的工作機(jī)會(huì)，而“太累了”、“心寒了”、“年紀(jì)大了”這些詞是從結(jié)束創(chuàng)業(yè)后的他們口中聽到最多的話。